湖北日报全媒记者 汪子轶 通讯员 沈商轩
在4月9日召开的四难湖北省“走出去”企业战略合作联盟年会上，“支点湖北 携手出海”的何破海生主题引发了与会150余家企业代表的强烈共鸣。从过去的从场萨尔维亚最新信息新闻网“单打独斗”到如今的“抱团取暖”，湖北企业的看湖出海生态正在经历一场深刻变革。而这场变革的北企变起点，源于企业曾经面临的业出共性“四难”。
信息、四难资金、何破海生人才、从场资源的看湖四重壁垒
“在没有这个平台和联盟之前，我们遇到的北企变困难其实比较多。”湖北联丰海外农业开发有限公司负责人在会议间隙接受采访时坦言，业出作为专注于中非农产品贸易的四难萨尔维亚最新信息新闻网企业，他们在海外市场踩过不少坑。何破海生
他将痛点归纳为“四难”：一是从场市场开拓难，信息不通畅，渠道挖掘成本极高；二是资金难，既包括境外融资缺乏抵押担保，也包括部分国家外汇储备不足导致的结汇难；三是专业人才极其缺乏；四是资源配置浪费大。
这也是许多初涉海外市场鄂企的共同心声。十堰银鹏兴电子科技有限公司负责人对此深有感触，他补充了汇率风险的切肤之痛：“比如莫桑比克货币贬值，2023年100块钱能买的东西，到2024年购买力只剩30块了。你存有当地货币，资本就等于融化了。
破局之道：从“平台赋能”到“生态协同”
针对这些痛点，此次年会给出的解决方案不仅仅是政策的宣讲，更是一套系统性的生态重构。
针对信息难，刚刚上线的湖北省海外综合服务平台通过数据大脑和八大板块，让企业找政策、找伙伴不再“大海捞针”。针对资金与风险防控，武汉海关与中国银行发布的AEO联合方案，以及中国信保的风险保障，为企业穿上了金融“防护服”。
更为关键的变化在于“抱团模式”的升级。据联盟年度工作总结显示，过去一年，联盟推动跨界融合，打造了“1+1>2”的联合体模式。中铁大桥局与湖北路桥携手解决了非洲数十万人的饮水难题；华新水泥、联丰海外与银鹏兴之间创新的“易货贸易”模式，成功化解了企业在非投资因货币贬值带来的资本融化风险。
“以前我们要自己派人去非洲某国，现在通过平台知道有兄弟企业在那里，委托他们处理事情，人才和资源就共享了。”联丰海外负责人表示，这种生态协同大大降低了企业的出海门槛。
数据显示，2025年湖北省对外承包工程完成营业额89.5亿美元，稳居全国第四、中部第一，这背后正是多元化协同出海生态释放的韧性。从“四难”到“四通”，湖北企业正以更紧密的姿态融入全球产业链。
会议现场
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